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规章制度之企业文化宣传管理制度(精选文档)

时间:2023-05-11 10:55:06  来源:网友投稿

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规章制度之企业文化宣传管理制度(精选文档)

企业文化宣传管理制度

 【篇一:企业文化宣传管理制度】

 企业文化宣传管理制度

 第一章总则

 第一条 为了进一步加强公司宣传工作,增强宣传工作时效性、针对

 性、规范性,及时反映公司工作开展情况,加强对外宣传力度,更

 好地为各级领导决策和指导工作提供服务,特制定本办法。

 第二条 公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传,内部宣传载体主要

 有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣

 传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

 第三条 宣传工作宗旨:展示各项工作成就,挖掘特色亮点工作,提

 供科学决策依据,树立公司良好形象。

 第四条 宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是,亮

 点突出。

 第二章工作机构

 第五条 各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。文化

 宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。公

 司各部门要加强对宣传工作的重视,设置兼职的宣传工作专员,负

 责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

 第六条 各部门主要履行以下职责:

 1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络,做好新闻素材的收集、

 筛选、加工、传递和反馈等日常工作;

 2、开展工作调查研究,针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、

 新思路、新做法,及时写出有分析有见解的专题调研信息;

 3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼,及时写出主题鲜明的报道。

 第三章 宣传渠道及方式

 第七条 公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主,内部宣

 传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传,主要

 反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方

 面的信息。外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、

 经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

 第八条 员工投稿要求如实的反映公司的各种动态,能积极的反应员

 工在工作和生活中的各种正面思想和意识,有上进心,能激发出部

 门工作的热情,鼓励员工之间互相学习,各部门员工要保证投稿的质量,禁止敷衍应付。

 第四章主要内容

 第九条 宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点,引导员工在

 遵守基本行为的基础上,追求更高的目标。

 第十条 充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领

 导视察情况及本公司各项文体活动;
及时宣传公司最新动态及相关

 政策,展现公司积极向上精神面貌。

 第十一条 公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发

 展稳定和经济运行重要信息的宣传。

 第十二条 宣传工作的导向性:把握正确的舆论导向,为公司生产经

 营创造良好的舆论环境,做到有利于推进公司的发展;
有利

 于塑造公司的形象;
有利于鼓励和激励员工开拓进取。

 第十三条 宣传工作的真实性:宣传内容所反映的事件与数据应与事

 实相符,禁止发布虚假不实报道。

 第十四条 宣传工作的时效性:宣传内容应是近期发生的事实反映或

 状态描述。

 第十五条 宣传工作的激励性:广泛宣传职工为公司奉献和优质服务

 的先进典型人物和事迹,激励职工勇于开拓创新的精神,打造公司

 形象,有利于提升公司形象,促进公司宣传沟通。

 第五章实施细则

 第十六条 内部宣传主要以宣传栏为主,主要登载事实简讯、公司动

 态,安全知识,也可登载各类员工原创散文、随笔等内容。内容由

 文化宣传办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对

 公司制度、战略规划等方面的宣传,加强员工的主人意识,促进职

 工之家的建设。

 第十七条 外部宣传是通过有关媒体进行宣传。要保证信息的时效性

 和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和

 公司重大事件发生时,及时对公司进行宣传,为公司树立良好的形

 象。

 第十八条 公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料,编

 辑审核后发表。公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传

 办公室整理后,报总经理审核后方可发表。

 第十九条 文化宣传办公室要及时收集和整理相关信息,将相关

 信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时,

 要及时报道,做好相关的宣传。

 第二十条 对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息,公司员

 工应做好保密工作,文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用,

 不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。

 第二十一条

 本制度经公司总经理会议审议通过后,自公布之日开始执行。

 【篇二:企业、集团文化宣传管理制度】

 文化宣传管理制度

 1.目的规范公司文化宣传工作,使宣传促进生产,更好的为生产服务。

 2.适用范围

 适用于 xx 公司。

 3.职责

 办公室负责公司文化宣传的策划、实施与考核,各部门负责人为部

 门文化宣传直接责任人,配合开展各项文化宣传工作及文体活动,

 并接受办公室考核。

 4.工作内容

 4.1 部门宣传

 4.1.1 各部门负责人为部门宣传第一责任人,部门负责人可向办公室

 提报本部门其他人员担任部门宣传员。

 4.1.2 宣传员每月考核基础分为 10 分,每一分相当于 10 元;
办公室

 根据该宣传员工作完成情况予以加减分,并在当月工资中体现。

 4.1.3 各车间、部门必须保证每月至少投稿一篇,内容需与公司生产

 经营相关,生活感悟、书法绘画等作品亦可;
不可抄袭、下载无关

 的文章应付投稿;
每月 20 日前交办公室。不投稿或投稿无效,减三

 分。

 4.1.4 对于汇总到办公室的稿件,能够在集团《时代》中发表的,头

 版头条文章奖励 100 元,头版文章奖励 50 元,其他版面文章奖励

 20 元。

  4.1.5 各部门宣传员需积极配合、参加公司组织的文体活动。不配合的部门视情节轻重一次给予负激励 2 分-10 分,配合积极的部门视情 况给予激励 2-10 分。

 4.2 公司宣传

 4.2.1 定期组织开展各种文体活动,积极配合开展集团各种活动,协

 助各部门开展相关主题活动。

 4.2.2 定期编辑制作公司内部刊物,及时发放和张贴集团刊物,如

 《时代》、《快讯》、《快报》等。

 4.2.3 及时关注集团内外新闻动态,跟踪公司重要活动,并做好相关

 报道及新闻稿的发布。

 4.3 文体活动

 4.3.1 文体活动分为奖品、证书、加分三种奖励方式,奖励力度由活

 动主办方与办公室协商决定。

 4.3.1 各部门接办公室下发的活动通知后,各部门应报但未报的活动,

 对部门宣传员扣除 2—5 分;
各部门可自由提报但报名参加的,对部

 门宣传员加分 2—5 分。

 4.3.2 凡参加活动的职工,对获奖的员工授予奖品及证书,奖品根据

 企业当年度经营状况和员工需要确定。

 4.4 宣传栏

 4.2.1 宣传栏内容保持内容丰富、新颖,内容可包括新闻动态、生产

 质量、节能降耗、安全现场、员工考核等方面的稿件。

 4.2.2 划分到各部门、车间的宣传栏、看板、文化设施,各部门需至

 少一周彻底清理一次。由办公室进行统一检查管理,并根据检查情

 况给予 1-5 分的正负激励。

 4.2.3 宣传栏、文化设施检查内容主要包括:使用部门的卫生清理情

 况、更新及时度、张贴内容规范度、设施完好度等。详见宣传设施

 检查表。

 本制度自签发之日起开始执行,解释权归办公室。

 【篇三:公司企业文化管理制度】

 公司企业文化管理制度

 1、目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知

 程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。

 2、适用范围

 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

 3、职责

 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

 综合管理部

 负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

 各部门主管负责本制度

 的确认执行。

 人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

 总经理负责本制度的批准执行。

 4、定义

 企业文化:包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

 企业精神文化层:包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等

 在生产经营中所形成的企业意识。

 企业制度文化层:包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等

 以动态形式存在的文化。

 企业物质文化层:包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境

 等构成的器物文化。

 5、具体内容

 5.1 企业精神文化管理

 5.1.1 企业精神文化层:是企业的思想,是员工内心的认识,是企业

 的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用。

 核心价值观:用责任托起隆达的未来

 企业使命:奉献绿色能源,共建和谐未来

 企业精神:实干创未来

 企业愿景:同类机组国内一流

 企业宗旨:科技隆达,绿色隆达,人文隆达

 经营理念:为股东创造利益,为员工创造前途,为地方创造繁荣

 5.1.2 企业文化宣传

 5.1.2.1 利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信

 息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不

 可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一

 个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实

 施。

 5.1.2.2 建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

 口,也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括:

 “总经理致词 ”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划

 以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供,每年调整一次。

 “公司简介 ”是对公司发展情况的基本介绍,是让新进员工以及外来

 人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整

 一次。

 “公司大事记及荣誉 ”是公司发展历史的记录,是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供,每半年更新一次。

 “公司组织架构及人力资源一览表 ”是公司的基本架构及公司的基本

 人员情况,也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道,由公司

 人力资源部负责制定,并根据公司人员变动情况更新。

 “公司动态栏 ”是关于公司近期发展目标及规划,以及公司高层决策

 基本情况的体现,是公司所有员工了解公司决策,制定自我工作方

 向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

 “公告、通知栏 ”是公司最新的决议事项,是员工及时了解公司相关

 政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

 “典范标榜人物 ”是公司对优秀员工的一种肯定,同时也是公司新老

 员工工作的动力以及目标,是对所有员工的最好激励。

 “培训专栏 ”是公司增强员工素质,为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现,也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部

 根据部门及公司培训计划拟定,通过培训专栏,让员工了解培训内

 容的概况,并号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次,由

 公司人力资源部协助综合管理部更新。

 “文化活动栏 ”是公司发展员工业余生活,提高员工积极性,加强员

 工生活质量,促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂

 庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等,

 由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划,经总经理

 批准后,安排全体员工参加,活动内容应有创新,吸引员工踊跃参

 与。

 “政治新闻 ”、“时事 ”、“体育、娱乐 ”是员工了解国内国外新闻、时

 事的途径,同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理

 部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

 “理念识别( mi ) ”即公司宗旨,是公司发展及行动的指导原则,是

 公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源

 部同负责提供,并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

 5.1.3 企业文化活动

 公司每年举办一次文体比赛活动,每年安排优秀员工于五一长假或

 国庆假期外出旅游一次,每年举行一次技术、技能大比拼活动、每

 月从基层一线推荐 10 名员工与公司领导进行思想交流。

 5.2 企业制度文化管理

 5.2.1 企业制度文化层:是企业员工在具体工作中应用的文化,是企

 业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果,它对企业员

 工起到规范的作用。

 管理理念:高严细实抓管理,持之以恒求发展

 安全理念:今天的隐患,明天的灾难

 科技理念:汇聚全员智慧,追求科技领先

 人才理念:人才为企业提供发展动力,企业为人才打造成长平台 学

 习理念:智慧源于学习,知识成就未来

 5.2.2 企业制度有:行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制

 度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。

 5.2.3 公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯

 彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相

 关规定予以处罚。

 5.2.4 生产管理:在有效的成本控制下,在提高员工工作效率,

 加强生产技术和生产效率的同时,实施对生产过程中安全的全面监

 控和安全关键设施的建设和维护,是我们生产控制的基本步骤。如

 何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责,当然必

 须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加

 强生产技术和生产效率的有效办法,同时也是控制生产成本的可行

 方法。坚持安全生产,是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作

 见相关管理制度

 5.2.5 企业目标

 抓住国家经济企稳回升的有利时机,深入分析研究当前生产经营形

 势,在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时,做好减亏控

 亏工作,力争扭亏为盈。

 5.3 企业物质文化管理

 5.3.1 企业物质文化层:是企业工作环境中融入的文化,具有企业显

 著个性,它充分反映精神层文化和制度层文化。

 5.3.1.1 企业标识代表着一个公司的形象,我们要做到社会或客户看

 到我们的标识就知道我们的公司,这也是视觉识别中最重要的一部

 分。

 企业名称:周口隆达发电有限公司

 图形标志:

 印刷字体:

 5.3.1.2 导视标记:规范的厂区指示,是展现企业形象和精神的重要

 部分。如:厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具

 体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。

 

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