下面是小编为大家整理的迎审工作方案8篇,供大家参考。
根据县委办公室和县政府办公室联合下发的《县迎接省级卫生县城复审工作实施方案》中规定的我局迎查责任分工要求，为认真完成省级卫生县城复审工作任务，现制定如下实施方案：
一、指导思想
以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以提高人民群众健康水平为目的，以保障公众饮食安全为根本，以落实本部门卫生县城复审工作任务为己任，进一步明确责任，真抓实干，履职尽责，务求实效，推动我县卫生城工 郸 作迈上新台阶，为建设 象 文明、和谐的幸福奠定 痹 坚实的基础。
二、工作 见 任务
根据《县迎接 谈 省级卫生县城复审工作 泄 实施方案》中规定的我 崔 局迎查责任分工要求， 殴 重点做好以下两个方面 臃 的复审准备工作：
群 开展局机关的迎查工作 甄 。加强机关自身建设， 国 大力开展爱国卫生教育 狠 ，增强迎接省级卫生县 野 城复审工作意识，保证 盈 机关有个良好的办公环 需 境。
开展餐饮服务 母 环节食品安全整规工作 卜 。深入推行餐饮服务环 蜒 节食品安全制度管理， 草 全力抓好餐饮服务食品 寐 安全
监管工作，全面实 彝 行餐饮服务食品安全监 狙 督量化分级管理，着力 尹 开展无证从事餐饮经营 养 行为整治，严厉查处餐 撩 饮服务食品安全违法违 蝶 规行为，做好餐饮服务 积 环节食品安全投诉举报 呆 和应急管理工作，消除 葬 餐饮服务食品安全隐患 叹 ，提升餐饮服务食品安 掌 全保障水平，确保广大 淡 群众饮食安全。
三、工 致 作原则
各责任股室 廊 要认真对照《县食品药 萤 品监督管理局迎接省级 轻 卫生县城复审工作任务 继 分解及完成时间表》， 液 突出复审工作重点，明 皖 确工作责任，实行“谁 值 主管、谁负责”的原则 肝 ，认真做好组织实施工 呐 作。迎查工作领导小组 爆 将不定期进行考核评价 妻 ，及时解决存在的问题 痞 ，对迎查工作进展缓慢 凯 ，影响全局工作的责任 缸 股室，将追究股室负责 还 人和分管领导的责任。
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四、工作安排
动员 药 部署阶段。启动本单位 趾 迎接省级卫生县城复审 稿 准备工作，制定工作方 怯 案，成立领导组织机构 遁 ，召开动员会，全面部 痴 署，明确工作目标，层 绕 层分解任务，下达给各 心 相关股室。
全面实 器 施阶段。各股室要树立 腥 “全局一盘棋”的思想 窜 ，团结协作，落实责任 碎 ，有序推进，集中力量 誓 对辖区进行排查，摸清 堆 实际情况，特别是对重 食 点难点问题提出具体解 独 决方案，积极完成各项 苑 迎查准备工作任务。
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自查自纠阶段。本局 切 迎接复审工作领导小组 势 带领责任股室按照《县 役 食品药品监督管理局迎 协 接省级卫生县城复审工 涅 作任务分解及完成时间 椭 表》规定的目标任务进 颖 行全面自查，发现问题 赁 ，进行自纠。
整改 债 提高阶段。根据排查出 音 来的问题，提出有效的 杖 整改意见，由涉及到的 愧 股室具体负责改进和提 锗 高。
集中迎审阶段 匀 。各责任股室根据任务 革 分工，将档案资料进行 封 分类整理，及时上报给 峙 局机关迎查工作领导小 秀 组办公室，由办公室负 盏 责上报本单位的迎查工 扰 作材料。
五、工作措施 榜
加强领导，完善机 改 构。在本单位成立由局 臆 长任组长、分管副局长 祟 为副组长，各股室负责 元 人为成员的迎接省级卫 爱生县城复审工作领导小 邀 组，领导小组下设办公 民 室，负责本局迎审的各 细 项日常工作。
明确 琼 任务，落实责任。根据 剧 《县迎接省级卫生县城 载 复审工作实施方案》中 杆 规定的我局迎查责任分 运 工要求，对照《县食品 枷 药品监督管理局迎接省 漾 级卫生县城复审工作任 庸 务分解及完成时间表》 惠 ，将各项目标任务分解 屈 落实到各股室，并加大 砒 工作力度，加强协调配 蜂 合，使迎审工作扎实有 澄 效，保证各项工作任务 苟 的有序推进，按时保质 助 完成各项任务。局领导 盅 小组要加强组织协调， 究 督促指导本单位的具体 衅 工作，全面掌握工作进 靛 展情况，加强与县迎审 艺 工作领导小组的联
系和 矫 沟通，及时上报各项迎 哺 审材料；强化责任追究 燥 ，对推诿扯皮、工作不 身 力、影响本局迎审工作 豫 整体效果和进度的责任 嘘 股室和负责人，将追究 可 责任。
加强督查， 文 健全调度。建立局领导 贼 不定期调度和局迎审办 愚 公室日常督查制度，具 魂 体负责调度各股室的工 斤 作进展情况，研究并解 酶 决工作开展过程中的重 须 点和难点问题。局迎审 唤 办公室日常督查每周一 峡 次，组织相关人员定期 假 或不定期对各股室进行 蛹 督查，及时发现问题， 詹 督促整改落实，确保迎 苏 审各项工作落到实处。
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数据交换平台技术方案
2014 年 7 月
目录 1项目综述 1.1................................................................................................................................... 4项目背景 ................................................................................................................... 4项目建设目标 ........................................................................................................... 6现状与需求分析 ....................................................................................................................... 62.1信息化建设现状分析 ............................................................................................... 62.2平台功能需求分析 ................................................................................................... 82.2.1广泛的数据源支持 ........................................................................................... 82.2.2数据处理 ........................................................................................................... 92.2.3数据同步、 传输、 异常处理 ......................................................................... 102.2.4运维监控 ......................................................................................................... 102.3平台技术需求分析 ................................................................................................. 112.4利旧需求 ................................................................................................................. 12项目总体设计 ......................................................................................................................... 123.1总体思路 ................................................................................................................. 123.2设计原则 ................................................................................................................. 123.3平台架构 ................................................................................................................. 14详细设计方案 ......................................................................................................................... 154.1系统定位 ................................................................................................................. 154.2系统特点 ................................................................................................................. 164.3系统架构 ................................................................................................................. 204.3.1管理中心 ......................................................................................................... 204.3.2交换节点 ......................................................................................................... 214.4功能概述 ................................................................................................................. 214.4.1管理中心 ......................................................................................................... 214.4.2交换节点 ......................................................................................................... 254.5部署架构 ................................................................................................................. 31平台实施流程及建议 ............................................................................. 错误！
未定义书签。
成功案例 ................................................................................................................................. 311.223456
文档版本控制 日期 更新人 版本 备注 201 4-07-25 阮高朋 V1 .1 创建版本
1 项目综述 1.1 项目背景 随着信息技术的广泛应用和快速发展， 对各行各业都有着深刻的影响， 没有哪一个领域能够独立脱离于这一“革命” 性的进程， 政府机关也不例外， 导致社会对政府服务提出了更加高、 更加全面的要求，传统的服务方式受到了巨大的挑战。
近年来， 政府部门各级行政单位都在加强信息化建设工作， 进行信息的交流， 仅全国各省直辖市就涉及多个各自数据中心和应用系统，但是由于目前各级单位网络基础设施不一， 数据的内容、 格式不一致，平台没有形成统一的接入标准， 信息资源共享的基础问题尚未得到有效解决， 特别是现行体制下各省市信息资源的开发利用， 基本上按单位部门业务条块分割， 各自为政， 缺乏责任主体对信息共享的组织协调及有效的信息共享机制， 信息化资源共享程度还不高， 信息资源共享还相当困难， 造成了省市之间的信息资源的重复采集和资源浪费，增加了工作成本， 降低了工作效率。
湖北省政府积极响应国家号召， 顺应发展趋势， 加强信息化建设。不仅可以增进资源共享， 提高信息传递速度， 节约办公资源， 方便信息传达和收集， 而且通过电子化、 网络化等科技手段， 为改革管理制度， 提供有力的技术支持。
本方案致力于以省级投资项目基本信息为基础， 将省级投资项目
所涉及的各个阶段的相关数据、 文件与相关单位信息进行集中交换，形成一套功能完善、 界面友好、 操作简单的数据共享交换平台。
实现省级投资审批、 核准、 备案类项目审批过程中数据的完整、 准确、 及时， 实现省级各联合审批职能部门的联合审批及各类指标的可查询、可统计、 可分析、 可评价;
形成全省集中统一的省级投资项目库， 为省级投资项目宏观决策提供依据。
作为国内领先的中间件平台软件产品与服务提供商， 多年来， 东方通科技公司参与了众多国家部委、 省、 市、 县数据共享交换系统的规划、 设计和实施工作， 并获得成功， 针对数据采集、 数据处理和数据交换管理积累了丰富建设经验， 针对湖北省投资项目省级联合审批系统建设项目， 我们认为：
1）
产品是平台运行的重要基础。
大量实践经验证明， 东方通科技的产品成熟、 稳定、 可扩展性好。
2）
实施经验是平台建设的重要保障。
东方通科技在全国各地的数据共享交换建设中， 积累了大量的建设经验。
3）
标准与规范是平台长效健康运行机制的重要措施。
东方通科技作为国家电子政务标准化总体组的核心成员之一， 参与了国家政务信息资源交换与目录体系标准的编制， 并参与了四川、 江西、 湖北、新疆、 内蒙古、 农业部、 交通部、 国家人口与计生委等省部级的数据交换标准制定。
由我公司主导的北京市（包括 55 个委办局及下属八个区县）
相关数据标准、 技术标准、 管理规范已经广泛推行。
1.2 项目建设目标 项目 的最终目 标是把省级投资项目 中涉及联合审批的审批事项整合到一个平台上， 统一规范和公开审批事项、设定依据、审批权限、流程、 办理时限、 申请材料清单、 中介服务管理等， 在联合审批服务系统上实行 “同步受理、 同步办理、 限时办结、 互抄互告、 信息公开”的运行模式， 实现省级投资项目 中涉及到联合审批的审批事项实现“一网告知、 一网受理、 一网办结、 一网公示、 一网监管” 的目标。实现此目标过程中， 数据交换平台作为基础设施负责异构原始数据的交换、 集中、 传输、 清洗转换等功能， 为整个平台提供及时、 有效的标准化数据。
本项目 必须与现有的省级投资项目 审批系统及与本项目 相关各个部门业务系统对接。
为节省投资， 提高开发进度及效率， 应在原有数据交换平台上进行扩点和开发。
2 现状与需求分析 2.1 信息化建设现状分析 经过多年的努力， 湖北省政务信息化建设取得了长足的发展。
基本上建成了基于互联网技术体系的综合网和办公网网络体系， 部分部门已经建成了相应的行政审批系统。
本次建设将在互联网上设立 “湖北省省级投资项目网上联合审批服务系统” 的门户。
应用服务部署在省电子政务外网。
项目申请单位
可在互联网直接访问问。
联合审批服务系统申请单位提交的申请换至各审批业务部门理结果可自动交换到联合审批服务系数据交换平台需要在数据交换应用程序进下：
， 也可通过省政府及各审批业务部门统和各审批业务部门可实现实时数据请材料要件清单可通过联合审批服务的内部审批系统， 各审批业务部门审联合审批服务系统。
系统和部门业务审批系统都有各自的数在他们之间建立有效的数据连接。
通过进行平台间的数据传送和同步， 数据交门门户网站访据交换。
项目务系统自 动交审批状态及办数据库系统，过前置 DB 的交换示意图如
2.2 平台功能需求分析 2.2.1 广泛的数据源支持 数据源类型 数据交换平台支持各种主流、 非主流的数据源， 通过数据适配器可以灵活扩展。
支持多种主流关系型数据库， 包括：
Oralce（9i、 10g、 11g）、Microsoft SQL Server（2000、 2005、 2008）、 IBM DB2、 Sybase 支持多种 ODBC 数据类型， 包括：
Microsoft Access（. mdb）、Microsoft Excel（. xls）、 VisualFoxpro（. dbf）
支持纯粹的文件类型， 例如：
图片、 Word 文件 支持 webservice 数据获取方式 数据交换平台支持多种数据获取方式：
数据库视图、 数据表、 自定义 SQL、 Webservice、 XML、 Excel、Access、 Dbf 文件中提取数据。
可以把任意类型的文件从一个地方交换到另一个地方。
2.2.2 数据处理 数据交换的第一个环节是要进行数据抽取， 根据特定的业务规则进行抽取， 例如：
抽取全量数据、 抽取增量数据、 数据过滤、 数据关联、 格式转换等。
抽取全量、 增量数据 根据实际业务需要， 数据交换平台需要获取全量或者只提取有变化的数据， 即增量数据。
数据过滤 对于业务系统提供的数据， 有些数据不是实际需要的， 那么可以通过设置数据过滤条件和选择数据字段， 对数据源进行过滤。
数据关联 业务系统提供的数据中， 缺少某些字段， 需要关联其他系统的数据后才能得到， 通过数据关联可以轻松解决此问题， 要关联的数据源类型和源数据一样都支持所有数据类型 数据映射、 转换环节是数据交换平台中的重中之重， 主要提供了以下支持：
字段关联合并。
多个字段可以合并到一个目标字段， 字段首尾可以连接自定义字符 大小写转换。
对字段进行大小写转换
首尾空格删除。
对字段首尾空格进行删除 字段长度计算。
获取字段内容长度 2.2.3 数据同步、 传输、 异常处理 经过数据抽取、 数据映射转换后的数据， 就可以给目标数据源进行同步了 。
数据同步方式：
数据表， 需要指定数据表的主键， 同步过程中根据主键来判断数据插入、 更新。
存储过程， 存储过程提供输出参数， 在目标数据源配置中指定预期输出， 在同步过程中， 判断预期输出值和输入值是否一致， 同时记录异常数据和异常原因。
Webservice， 通过判断 Webservice 调用后的返回结果和预期是否一致， 判断同步是否成功， 记录成功的记录数和失败的记录数。
文件， 把转换后的数据同步成文件， 文件类型可以是任意文件类型。
2.2.4 运维监控 数据交换平台提供多种监控， 实时反映各个数据交换流程的运行情况， 服务器资源的使用情况， 交换平台的整体接入情况。
所有的流程都可以进行启动、 停止操作。
告警监控：
提供平台运行过程中的异常信息。
流程监控：
对每一个流程中的各个环节进行监控， 针对出错的环节通过下载错误数据和错误原因分析问题具体的原因。
资源监控：
实时监控服务器 CPU、 内存、 硬盘的使用情况。
日志管理：
平台记录了数据交换各个环节的日志。
2.3 平台技术需求分析 支持不同的操作系统（如 WINDOWS、 LINUX、 Unix 等）；
支持多种异构数据格式抽取、 插入、 交换；
支持树型拓扑结构和网状拓扑结构的网络环境；
支持同步/异步消息传输；
支持 Excel、 文本、 二进制等其它格式的消息；
支持消息智能路由， 同时支持路由备份;
具备松耦合的消息定阅/发布模式；
具备可靠的消息传输能力：
系统宕机的情况下可以保证消息数据不丢失， 可以自动断点续传；
具备准确的消息传输能力；
具备消息的自动分包与组装；
支持网络层安全及消息交换层安全；
具备可视化的数据交换流程设计功能；
提供不需要编码进行数据交换的能力；
具备提供服务...
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开学工作迎检自查报告 埇桥区教育局：
根据 xx 市墉桥区教育局教督[2009]1 号文件精神， 我校于 2 月 6 日上午召开全体教职工会议， 学习了区教育局相关文件精神， 安排学校新学期开学工作， 并向全校印发了相关文件。
次日上午召开校长办公会议， 分配迎检工作， 细化布置、 合理分工， 层层落实、 并成立了考核考绩领导小组， 以迎接区教育局的春季开学检查工作。
我校于 2 月 10 日学生注册、 报到， 2 月 11 日正式上课， 至今为止， 学校各项工作已步入正轨， 全体教职工以饱满的热情投入教育教学工作， 学生认真学习。
学校秩序井然， 现将对开学以来的各项工作的自查情况报告如下， 恳请指导：
一、 校园环境管理 校园是学生学习、 生活、 教师工作的重要场所， 我校一直将学校环境卫生作为考核的重要内容， 开学之前， 便安排教职工对学校卫生进行整体打扫， 并对学校各教室玻璃及卫生死角进行清理。
学生入校后， 政教处将各班卫生区统一划分， 2 月 10 日下午各班级组织卫生大扫除， 学校进行卫生评比并公示检查结果。
校园内教学区、 生活区及活动区均干净清洁。
同时， 我校建立有长期的卫生检查制度， 设立专门的卫生保洁员， 并形成了完备的卫生检查记录制度， 定期评比， 定期公示， 将卫生评比情况与班级及教师考核相挂钩， 促进各班对卫生工作的重视， 并在一定程度上提高了学生的个人卫生。
我校一向重视校园文化建设工作， 各班教室、 教学楼走廊、 宿舍楼走廊、 食堂餐厅等地方张贴有校风、 校训、 名人名言及有关规章制度等标牌， 形成了良好的文化氛围。
在校园橱窗内， 定期更换学生及教师员工的各类作品及考核结果， 成为学校校园文化特有的展示区域。
我校绿化面积占学校总面积的 50﹪， 从建校伊始， 就致力于创建花园式校园，在校园绿化上， 坚持“三季有花， 四季常青” ， 定期对校园内花草树木进行管理， 保证校园绿化工作积极开展。
二、 教育教学工作管理 1、 各种计划的制定 计划是各项工作顺利开展的指南和保障。
新学期伊始， 学校以区教育局工作要点为指导， 制定了科学的、 符合校情的工作计划。
学校各职能部门也在第一周内制定了科学合理的工作计划。
我校于 2 月 10 日印发学校本学期工作计划及行
事历， 作为各科室开展工作的依据。
全体教师在认真钻研教材、 课标的基础上， 制定了学期教学计划和所任其他工作的相关工作计划。
本学期将紧紧围绕计划开展工作， 注重过程落实， 确保计划的可操作性， 为学校各项工作取得更优异的成绩而起到领航作用。
2、 各项制度建立 学校的各类规章制度， 是确保学校各项工作顺利开展的重要保障。
在建校初始， 我校就根据寄宿制学校的特殊性， 制定了一系列行之有效的规章制度， 具有极强的科学性及可操作性。
本学期的各类制度， 是沿用 2008 年秋季制定的制度。
各项制度公开、 透明， 科学合理， 符合校情。
为了便于各项工作的评价考核， 本学期不做较大修订， 同时， 我校根据学生的具体情况， 还制定了学习困难学生以及行为偏差学生帮教措施。
3、 我校对教师备课有严格的管理制度， 教师教案在上课之前必须要经过教研组长审核、 教务处长批准及分管校长签字等手续方能上课， 不符合规范的教案一律不能上课。
学校严格执行国家课程计划， 开足课程， 开齐课时。
本学期为了增强教师的工作责任心， 切实提高教学质量， 办家长满意的学校， 学校制定了科学合理的教师教学质量考核评价方案， 将教学质量与工资报酬挂钩。
真正体现了多劳多得， 奖励先进， 激励后进， 较大的调动了教师的工作热情， 确保教学质量有较大幅度的提升。
我校课程安排科学合理， 在保证学生正常学习的同时， 充分考虑青少年学生身体发育的需要， 适时安排早操、 课间操及课外活动时间， 确保学生有足够的锻炼时间， 真正做到了“每天锻炼一小时、 健康工作五十年、 幸福生活一辈子” 。
鉴于我校属于全寄宿制学校， 在保证学生正常学习及生活的同时， 我校主抓对留守儿童的管理工作， 建立健全留守儿童档案， 建立班主任联系制， 定期与留守儿童家长进行沟通和交流， 汇报学生在校表现及身体健康状况， 做到“让家长放心， 学生开心” 。
学校正常上课期间， 我校由校领导牵头、 专人负责对学校每日基本情况及突发事件进行记录及解决， 确保学校每日的工作正常开展， 事事有人抓， 处处有人问。
三、 学额巩固情况 截至目前为止， 我校入学情况正常。
四、 师德师风建设情况
师德师风建设是教师队伍素质稳步提升的重要保证， 为此， 我校专门成立德育领导小组， 每周四召开教职工政治学习， 对教师进行思想政治教育、 职业理想教育、 职业道德教育、 法制教育及心理健康教育， 并组织广大教师深入学习《中小学教师职业道德规范》 、 《义务教育法》 、 《教育法》 、 《教师法》 、《未成年人保护法》 、 《预防未成年人犯罪法》 等相关教育法律法规及时事政治。
五、 安全工作管理 安全工作是学校是一切工作正常开展的基本保证， 开学初， 学校全体行政和安全检查员对学校设施设备进行了拉网式大检查， 组织学生清理了卫生死角， 清除学校重大安全隐患， 并完善了学校应急制度。
学校落实了安全卫生周检、 月检查制度， 并形成较完备的安全卫生检查记录。学校与处室， 处室与教师层层签订了安全工作责任书， 严格执行安全工作责任追究制， 并设有安全工作联络员。
六、 学校周边环境治理 我校坐落于 xx 市大学城， 周边环境幽雅， 校园周围无网吧、 游戏室等游戏场所， 为学生构建了绿色的学习空间。
同时， 学校为保证学生人身安全， 实行全封闭式半军事化管理， 进出学校均要经过一系列手续， 门卫二十四小时值班制， 校园内有校领导巡视、 专人巡逻， 保证学校各项工作正常进行。
七、 收费与经费管理 本学期， 我校严格按照上级文件要求， 执行收费标准， 并将收费标准公示在人群集中的场所， 已接受监督。
在开学第一周之内， 学校后勤人员对所有费收情况进行了认真清理。
所有收费教师均与出纳结清帐务， 无挪用公款现象。
学校并进行了较科学的经费收支预算。
作为新建学校， 由于时间仓促、 经验不足， 很多方面仍存在一些问题。
1、 基础建设有待于进一步完善。
校园内由于不断进行施工建设， 存有一定的建筑垃圾。
2、 校园文化建设正在进行安装， 一部分教室已安装完毕， 一部分仍有待于安装。
3、 理化生实验室、 图书馆、 阅览室、 语音室等正在筹建中。
希望区教育局对我校多加指导和监督， 以利于我们不断纠正问题。
学期伊始，我校将在各项工作上加大力度， 严格按照上级要求从严治校， 以更高的工作热情和更大的干劲， 加快学校发展步伐， 争创同类学校中的先进！
本 文 由 第 一 公 文 网 g o n g w e n .
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秀山湖壹号公馆一期一标段屋面工程
编号：
致：马鞍山天翰监理工程咨询公司
（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了屋面工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：
屋面工程施工方案
承包单位（章）
项目经理
日
期
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专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日
期
总监理工程审核意见：
项目监理机构
总监理工程师
日
期
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：
马鞍山市城市安置房 2~9#工程
编号：
致：安徽合普工程技术咨询有限公司
（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了 马鞍山市城市安置房 2~9#楼模板工程专项 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）
承包单位（章）
项目经理
日
期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日
期
总监理工程审核意见：
项目监理机构
总监理工程师
日
期
施工组织设计（方案）报审表 工程名称：
马鞍山市城市安置房 2~9#工程
编号：
致：安徽合普工程技术咨询有限公司
（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了 马鞍山市城市安置房 2~9#楼钢筋工程专项 施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）
承包单位（章）
项目经理
日
期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日
期
总监理工程审核意见：
项目监理机构
总监理工程师
日
期
马鞍山市花山法院综合审判庭工程
人 工 挖 孔 桩 施 工 方 案
广厦建设集团公司 编制人：
审核人：
审批人：
二 OO 七年六月八日
附件 1：
县乡道改造方案设计主要技术指标表 （示例）区县交委（盖章）：区县项目名称 **区县*道 X001 线**至**段升级改造工程设计单位 重庆**公路工程勘察设计有限公司项目必要性该项目的建设将改善⋯⋯，充分发挥⋯⋯功能，有利于⋯⋯，促进⋯⋯，提升⋯⋯。主要控制点 起于⋯⋯，经⋯、⋯等，止于⋯⋯。建设性质 升级改造 /路面改造 /新建指标对比 改造前 改造后路线全长 *.***公里 *.***公里技术等级等外级 三级/四级路面结构型式 泥结碎石路面 沥青/水泥混凝土路面路基宽度 4.5 米 7.5 米/6.5 米设计时速 — 30 km/h 荷载等级 — 公路-II 级桥长及结构形式150 米/简支梁桥； 50 米/石拱桥涵洞数量及孔径20 道 1.5*1.5m ；10 道 2.0*2.0m 项目估算 — 8168 万元此次提交的方案设计文件已经通过我单位初审， 设计方案贯彻了我单位意图，设计文件指标、装订格式符合相关要求。备注：此表由 区县填报，作为附件随审查请示一起报 市公路局，并作为收图纸的依据 。
附件 2：重庆市县乡道改造工程方案设计专家评审意见区县项目名称**区县*道 X001 线**至**段升级改造工程主要技术指标项目里程 公里，建设性质（新建、升级改造、路面改造）改造后：技术等级（一级、二级、三级、四级）、路基宽度 米评审意见技术方面：文件格式方面：审查结论：
不同意/ 同意 修改后上会复审。专家信息姓 名：
联系电话：工作单位：
职 称：备注：此表由 专家 填写，填好后同时传给 设计单位 和市公路局 。
附件 3：重庆市县乡道改造工程方案设计质量评分区县项目名称**区*道 X001 线**至**段升级改造工程设计单位重庆**公路工程勘察设计有限公司总体评价是否满足勘察设计深度要求 是□ ；否□是否存在签章不全、未授权代签或借用他人资格签章是□ ；否□是否满足市级交通运输主管部门印发的相关文件要求是□ ；否□设计文件质量评分方案可行性得分预算合理性得分图纸规范性得分说明：各项得分满分为 10 分，如同意通过评审，单项最低分均不得低于 6 分。专家签名：年 月 日
备注：此表由 专家 填写，填好后传至 市公路局 ：815316212@qq.com
第一节 审核基础知识第二节 内审审核目得、审核前准备及迎审技巧第三节 第二方审核目得、审核前准备第四节 第三方审核目得、审核前准备第五节 外审得迎审技巧
第一节 审核基础知识1、审核得概念审核就是为获得审核证据并对其进行客观地评价,以确定满足审核准则得程度缩进行得系统得、独立得并形成文件得过程。
2、按审核方得分类 :按照审核方得分类可以分为 内部审核与 外部审核。2、1内部审核:有时称第一方审核,用于内部目得,由组织自己或以组织得名义进行,可作为组织自我合格声明得基础。注解:这就是组织对其自身得产品、过程或质量管理体系等体系进行得审核。审核员通常就是本组织得,也可聘请外部人员。通过审核,综合评价组织质量等活动及其结果,对审核中发现得不合格项采取纠正与改进措施。进行内部审核得主要理由就是:a)管理体系得要求,如判断就是否符合ISO 9001等体系得要求;b)内部管理得重要工具,如可促进新系统得完善与保持;c)在外部审核前纠正不合格项;d)推动内部管理得改进。
2、2外部审核包括通常所说得“第二方审核”与“第三方审核”。★第二方审核由组织得相关方,(如顾客)或由其她人以顾客得名义进行。注解:这就是顾客对供方开展得审核。在市场经济中,供方总就是不断寻求新得市场与顾客,顾客在众多可选择得供方中,要挑选合格得供方,往往就要对新得潜在供方进行审核,以此作为最终采购决定得依据。这种审核由顾客派出审核人员或委托外部代理机构对供方得质量管理体系或其她管理体系进行审核评定。对供方来说这就是第二方审核。
★第三方审核由外部独立得组织进行。这类组织提供符合要求(如GB/T19001与GB/T24001)得认证或注册。注解:第三方就是指独立于第一方(组织)与第二方(顾客)之外得一方,它与第-方与第二方既无行政上得隶属关系,也无经济上得利害关系。由第三方具有一定资格并经-定程序认可得审核机构派出审核人员对组织得质量管理体系进行审核。
节 第二节 内审审核目得、审核前准备及迎审技巧1、内审审核目得1、1确定待审核得管理体系就是否符合各管理体系得标准要求。1、2验证待审核得管理体系就是否持续满足规定目标得要求且保持有效运行。1、3评价对国家有关法律法规及行业标准要求得符合性。1、4作为一种重要得管理手段与自我改进得机制,及时发现问题,采取纠正措施或预防措施,使体系不断完善,不断改进。1、5在外部审核前坐好准备。
2、3内审员得审核技巧:以事前准备得内审检查表逐项审核,并配合下列得审核技巧:①以5W1H得方式询问被审核者,即针对各项作业得Who(人)、When(时)、Where(地)、What(事)、Why(为何)、How(如何)不断地提出问题,并要求被审核者回答。②检查质量手册、程序文件、作业指导书得关联性与完整性,并同时核对其内容与被审核者得叙述就是否一致。③抽取相应得质量记录加以审视,核对记录得记载方式就是否符合前述①与②得要求,必要时得要求作业人员实际操作或至现场实际了解状况。④上述得审核技巧,其实就就是反复得查验说、写、做三者就是否一致 。
10大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问得, 可以询问与交流
2、4受审部门得准备工作与迎审技巧★熟悉本部门得管理体系文件。★检查部门得记录就是否都按照文件上得要求做得(要求:细心、细致)。★了解内审审核计划中与本部门相关得内容与条款。检查内审计划中关键内容在部门内部就是否落实完毕。★完成部门目标指标完成情况表。★保证说得与做得都与文件上要求得一致。★在迎接内审得时候不需要顾及太多,尽量多说,暴露出尽可能多得问题,然后持续改进,为外审做准备。
第三节 第二方审核目得、审核前准备1、第二方审核得主要目得1、1当有建立合同关系得意向时,对供方进行初步评价。1、2在有合同关系得情况下,验证供方得质量管理体系就是否持续满足规定得要求并且正在运行。1、3作为制定与调整合格供方名单得依据之一。1、4沟通供需双方对质量要求得共识。
2、第二方审核前得准备2、1熟悉组织内部得管理体系文件与第二方对供应商得要求/期望,各部门就是否按文件与第二方得要求做得,就是否保留相关记录。2、2熟悉第二方得审核模块或审核计划。在迎审前最好组织各部门召开一次碰头会,确定各部门迎审负责人,并按照审核模块上得审核内容或审核计划,根据各部门得职责分工。迎审负责人认真阅读审核模块上与本部门相关得内容,并确保本部门已按照内容要求完成相关工作。
2、3当发现本部门负责得待审内容以部门之力无法完成时,及时将困难向领导进行反馈,共同商量解决方法并统一口径。2、4检查内审、管理评审不符合项与上次第二方审核开出得不符合项等就是否都已整改完毕,就是否保留了相关记录。如若未及时整改完毕,就是什么原因引起得,就是否有原因分析与整改完成时间(比如年度培训计划未按时完成)。2、5各部门自查本部门得工作就是否都按要求进行,如若出现紧急状况,就是否有相应得预案进行处理,就是否保留了相关记录(如物料得紧急采购、仪器设备故障维修等)。2、6根据审核员得人数准备足够得质量手册与程序文件等。
第四节 第三方审核得目得与审核前得准备1、第三方审核得主要目得1、1确定管理体系过程就是否符合规定要求。1、2确定现行得质量管理体系实现规定质量目标得有效性。1、3确定受审方得管理体系就是否能被注册/认证。1、4为受审方提供改进其管理体系得机会。1、5减少许多重复得第二方审核。1、6提高组织声誉,增强竞争能力。1、7查证就是否符合有关法律、法规要求。
2、第三方审核前得准备认证机构应指定审核方案管理者,编制审核方案,并确定审核组长与审核组成员,决定就是否进行初访与按企业要求进行预审核。在准备阶段,审核组长应进行文件审核,出具文件审核报告;编制审核计划,并在现场审核前10天左右把计划通知受审核方,同时组织审核组成员进行审核分工。受审核方则在接到审核计划后进行迎审准备工作,主要工作内容有:1、根据文件审核报告进行必要得文件修改;2、向全体员工宣布审核计划得内容;3、准备好现场审核时得陪同人员;
4、根据审核组得分组情况准备用得质量手册与程序文件(大概几套够用);5、召开动员大会进行迎审动员;6、管理者代表或指定人员与审核组长密切联系,解决准备中得各种问题;7、提前准备好后勤保障问题,如审核员得交通与住宿等问题。8、充分了解本部门及本岗位得工作职责、绩效考核目标(不要求背,但能口述80-90%以上)。所做过得工作能够证明与追朔 (提供记录/证据)。9、各部门记录准备要求9、其她准备工作同第二方审核前得准备工作。
第五节 外审得迎审技巧1、熟悉文件(手册、程序文件、与本部门有关得作业指导书等);表单,何时用,谁用,在哪里用,怎么用,怎么保管,保管期限如何？2、自信:不卑不亢,善于表现。不要紧张,也不能若无其事 (不够严肃)。3、精心准备:资料要整理在一起,分类放置。电子版文件与记录,应尽可能放在同一个目录中,以便及时展示给审核员。
4、严防死守本部门得问题不要推向外部门,单个部门得问题不要变成多个部门得问题。不要把责任推给别人或别得部门,这样会无形之中提供给审核员进一步审核本公司得素材。5、拔萝卜不带泥确实存在问题,勇于承认,化大问题为小问题。尽量做到有问必答(能够讲多少就讲多少),不要轻意回答 "不知道"/"没有"/"好象没有做"之类得话。6、尊重审核员,平等对话,切莫固执己见,不要发生争吵,以免引起冲突。7、不要围观。审核过程中少接电话(尽量不接电话,不安排其她工作)。
8、拖延时间战术将审核地点安排在会议室等处,增加拿取资料得动作,既延长了审核时间,又赢得了正确补充资料得机会。9、请审核员重复问题对审核员提出得问题有不明确得,可以请审核员重复一遍或举例解释说明。不能在没正确理解审核员得意思前胡乱回答。10、审核员提出得问题由相关部门得迎审负责人回答,部门其她人员一般不作回答。当迎审负责人回答不出,或就是不确定得时候,及时向上级领导求助。尽量做到不乱说、不乱答 。
11、尽量少说,多听,多瞧,多想。12、当审核员与组织内部人员因为某个或某些问题有争议时,应先冷静地站在公司得角度上思考怎么样解决比较好,想到解决方法再与审核员进行沟通;或者询问审核员您认为怎么做比较好,再思考能否按审核员得要求做,切不可随意答应满足审核员提出得任何要求。13、事先准备一些问题(对这些问题得答案,您应该有所了解)审核时以虚心得态度向审核员请教。
目前到我们公司第二方审核方式有:1、现场审核:百事可乐(通用审核模块、SQA审核模块)、可口可乐(通用审核模块、CO2专业审核模块、可乐社会责任审核)、百特医疗等客户(请专业审核员按管理体系标准要求进行审核)2、文件、资料审核:红安娃哈哈等客户(年审,将所需要得资料提交给客户审核,每年一到两次)
质量管理体系各受控部门：
遵照学校领导的要求， 质管办编制了《泉州师范学院迎接海事部门质量管理体系审核倒计时工作计划》， 现给予公布， 请参照执行。
质量管理办公室 2012 年 5 月 25 日 泉州师范学院迎接海事局组织的质量管理体系外部审核（初次审核）
倒计时工作计划 工作时限 工作内容及要求 负责人/部门 备注 2012 年 5 月 16-21 日 各部门修订质量管理体系文件（质量手册、 程序文件、 岗位指导书）
修改和充实受控文件和质量记录。
校办、 质管办、 教务处、 人事处、 资产处、 学生处、 图书馆、档案馆、 航海学院、 培训中心
1. 申 请 审 核 的材料报有关人员审核， 5 月 28日 前完 成 材料的审核和印制
2012 年 5 月 22-25 日 印制质量管理体系文件宣贯材料， 对相关部门的不符合项进行验证。
质管办 2012 年 5 月 25-28 日 质管办对 2.0 版的体系文件进行统稿、 校对送审、报批， 拟写或编制向上海海事局申请审核的材料。
质管办 2012 年 5 月 29－30 日 曾文章、 李明星、 潘良斌赴上海， 向海事局汇报情况， 报送申请材料， 确定外审时间。
质管办
2012 年 5 月 31 日上午 召开质量管理体系迎审动员暨质量体系宣贯大会，
相关校领导 校办、 质管办、 教务处、 人事处、 资产处、 学生处、 图书馆、档案馆、 航海学院、 培训中心2. 外 审 的 具 体日 期 要请示上海海事局 后 确定， 工作计划须根据 实 际作调整。
5 月 31 日——6 月 1 日 开展内部自查， 检查各部门体系运行和部门人员熟悉文件的情况。
内审员 2012 年 6 月 4－8 日 各相关部门组织学习宣贯材料， 对内部自查发现的问题进行整改。
校办、 质管办、 教务处、 人事处、 资产处、 学生处、 图书馆、档案馆、 航海学院、 培训中心2012 年 6 月 8 日 召开相关部门协调会， 进行迎审组织工作任务分工和布置。
相关校领导 校办、 质管办、 教务处、 人事处、 资产处、 学生处、 图书馆、档案馆、 航海学院、 培训中心2012 年 6 月 9－10 日 各相关部门召开部门会议， 进行迎审动员和工作布置。
校办、 质管办、 教务处、 人事处、 资产处、 学生处、 图书馆、档案馆、 航海学院、 培训中心2012 年 6 月 11－15 日 （初拟）
接受上海海事局审核组专家现场核验 校办、 质管办、 教务处、 人事处、 资产处、 学生处、 图书馆、档案馆、 航海学院、 培训中心
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