政府招商工作由于疫情未完成情况说明4篇政府招商工作由于疫情未完成情况说明 招商引资工作实施方案五篇 【篇一】 为认真贯彻落实省、市转型跨越发展的决策部署和招商引资工作精神，切实加强招商引资工作的组织领导，充分下面是小编为大家整理的政府招商工作由于疫情未完成情况说明4篇,供大家参考。
【篇一】
为认真贯彻落实省、市转型跨越发展的决策部署和招商引资工作精神，切实加强招商引资工作的组织领导，充分调动全县上下招商引资工作的积极性，全面推进我县招商升级、服务提速，形成招大商、大招商的新格局，全面开创招商引资工作新局面，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以全面实施“六三战略”、再造一个新**为目标，以“项目推进年”为契机，按照市委、市政府提出的“经济一盘棋、错位发展、差异竞争、优势互补”的发展思路，充分利用好**转型综改试验区、黄河金三角承接产业转移示范区、中原经济区和关中-天水经济区四大“国字号”政策，进一步突出工作重点，明确主攻方向，采取非常之举，坚持“走出去”与“引进来”相结合，营造“领导带头抓招商、全县人民齐招商、瞄准高端招大商、创优环境引外商”的浓厚氛围，形成“政府主导、部门联动、多方参与、考核激励”的工作机制，拓展招商领
域，打造投资“洼地”，全方位推进招商引资工作，促进全县经济转型跨越发展。
二、工作思路
围绕“一个中心、两个主攻产业、三个重点招商区域”，突出“六个重点”，落实“五个结合”，打好“四场战役”，圆满完成省、市下达的招商引资工作任务。
围绕“一个中心、两个主攻产业、三个重点招商区域”即：以项目建设为中心，明确矿产资源深加工和文化旅游两大主攻产业，瞄准**省**市、福建省福州市、**省郑州市等三个重点招商区域。
突出“六个重点”即：一是以培育与壮大新兴产业为重点，瞄准全国 500 强、世界 500 强企业，着力引进竞争优势明显的大项目、好项目和高科技项目；二是以发展循环经济、延伸产业链和价值链为重点，着力引进巩固壮大支柱产业、改造提升传统产业的支撑项目；三是以打造特色旅游和现代物流业为重点，着力引进特色鲜明、优势明显、辐射力强的文化产业、商贸物流、现代旅游等三产服务业项目；四是以发展现代农业和加强生态文明建设为重点，着力引进特色化、专业化、规模化的生态农业、旅
游农业、观光农业、农产品加工业和生态环保项目；五是以发展社会事业和加强基础设施建设为重点，着力引进教育、文化、医疗卫生、社会保障等社会事业和交通、住房、城镇化建设等基础设施建设方面的项目；六是以引进技术、人才、科技为重点，着力开展与大专院校、科研院所的交流合作，加快技术、人才和科技项目的“三引进”工作。
落实“五个结合”即：落实专职招商与会员招商相结合、自主招商与委托招商相结合、单个项目招商与园区招商相结合、小项目与大项目承接相结合、上门招商与网络招商相结合。
打好“四场战役”即：打好驻点招商的阵地战、不同城市推介的运动战、盯紧一个目标的持久战、不同部门的军团战。
三、组织领导
**
四、分组招商及工作重点
第一小组（新兴产业项目招商组）
责任单位：发改局
参加单位：经信局、财政局、国土资源局、住建局、工商局、国税局、地税局、工业园区及有关乡镇。
重点围绕水能、风能、太阳能等可再生能源，电子、信息、机械加工、生物制药等新兴产业项目开展招商引资，加强与全国500 强、世界 500 强企业合作，引进新工艺、新技术，拓宽新兴产业领域，壮大新兴产业规模。
第二小组（传统产业改造提升项目招商组）
责任单位：经信局
参加单位：发改局、环保局、质监局、安监局、中小企业局及有关乡镇。
重点围绕铜铁冶炼、金属镁、陶粒砂、煤、建材等传统产业的改造升级、循环发展，铜、铁、陶粒砂、金属镁及其延伸产业链产品和资源综合利用项目开展招商引资。
第三小组（现代农业项目招商组）
责任单位：农委
参加单位：畜牧中心、水利局、农机中心、林业局、开发办及有关乡镇。
重点围绕养殖业、加工业、种植业和特色农业、精品农业、高效农业、设施农业等农业现代化项目开展招商引资。
第四小组（社会公用事业招商组）
责任单位：住建局
参加单位：交通局、文广新局、卫生局、教育局、民政局及有关乡镇。
重点围绕文化教育、医疗卫生、社会保障等社会事业，房地产开发、道路交通、城镇化建设等公用基础设施建设项目开展招商引资。
第五小组（经济技术、人才交流合作招商组）
责任单位：组织部、科协
参加单位：、人社局、发改局、中小企业局及有关乡镇。
重点围绕引进企业先进管理技术和人才，加强与国内重点大专院校、科研院所、研发中心的合作交流，积极开展“技术、人才、项目”的招才引智和招商引资。
第六小组（三产服务业、文化旅游项目招商组）
责任单位：宣传部、旅游局、经信局
参加单位：发改局、国土资源局、教育局、住建局、文广新局、文物局及有关乡镇。
重点围绕文化创意传媒产业项目、职业教育，在文化、生态旅游、商贸物流、星级酒店、餐饮娱乐等三产服务业方面开展招商引资。
五、工作措施和要求
（一）切实加强组织领导，严格落实目标责任。根据省、市
目标责任要求，我们把全年招商任务到位资金及项目签约任务分解到各乡镇、各有关单位。各乡镇、各有关单位要围绕我县招商引资工作，成立招商引资工作领导小组，建立招商引资工作机制，制定招商引资实施方案，确定专人负责，全方位、多层次开展招商引资。全县建立“一个产业、一位领导、一套班子、一支队伍、一笔经费、一抓到底”的工作机制，县主要领导每年要到重点招商区域开展 4 次以上招商活动，分管招商工作的领导每年要到重点招商区域至少开展 6 次推介活动，确保每年至少引进 5 个以上的主攻产业项目，确保每年落地 2 个投资在 3 亿元以上的主攻产业项目。主攻产业招商引资到位资金占当年引资总额的30%以上。
（二）创新方式抓招商。突出产业抓招商，研究出台产业化定向招商方案和招商引资优惠政策，突出两大主攻产业，加强知识化、专业化招商队伍建设，大力开展产业化专业招商、行业化集群招商、区域化定向招商、菜单式项目招商、链条式延伸招商、小分队式灵活招商等“十式”招商，小分队走出去推介，大队伍请进来对接。有效发挥**人脉资源较为丰富的优势，抓紧成立**、福州、**等城市**籍企业家联谊会，积极开展“回乡创业”活动，以企引企，以商招商，进一步拓宽招商渠道，提升引资实效，每年做到至少邀请 50 名以上和主攻产业相关的外地客商到我县进行投资考察，确保全县招商引资目标任务圆满完成。
（三）建立重大招商项目直通车制度。对全县重点招商项目实行 24 小时“直通车”制度、项目联审联批制度。对项目在落地、开工、建设、投产中遇到的困难和问题，要在 24 小时内将有关情况直接报送分管领导和一把手，48 小时内对所报事项提出处理意见，并予以答复。今后凡签订招商引资协议或合同，都要同时签订“项目服务保证责任书”，明确签订项目的跟踪服务领导，确保服务到位，促进项目尽快落地建设。
（四）落实领导现场办公制度。县四大班子领导要深入招商第一线，靠前指挥、亲自协调、现场办公，及时研究解决招商引资项目出现的重大问题、重大事项，对当场能解决的要立即解决，对需要协调解决的要限时解决，并要跟踪督办，落实到位。
（五）强化督促检查。县招商办要会同县考核办、县委督查室、县政府督查室、县监察局，加大对招商项目的督办力度，不断强化督促检查和跟踪问效，对在招商引资方面不作为、慢作为、乱作为的问题要督促其及时整改。
（六）出台优惠政策。县招商办近期将根据产业分类，结合我县实际，出台更为优惠的招商引资政策。
（七）设立基金，强化保障。为确保招商引资工作取得实效，
县财政每年安排招商引资专项资金 300 万元，用于招商项目推介及重大招商活动。县招商引资领导小组办公室负责编制年度重点招商引资计划。招商引资专项资金要专款专用，不得用于招商引资以外的其他开支。
（八）分工协作，强化效果。各种招商活动要在县招商引资工作领导小组的统一领导和安排下，招商办负责宣传政策，提供服务，统计月报，督查考核。各部门及招商小组按照分工要求，一方面针对各自招商引资重点领域，开展专题招商和定向招商；另一方面要加强协调配合，互通信息，拓宽招商引资渠道。年内，每个招商小组要至少引进 3 个项目（二产项目投资应在 1 亿元以上，三产项目投资应在 3000 万元以上，一产项目投资应在 1000万元以上）。
（九）严格奖惩，强化考核。各乡镇和各有关部门要按照招商引资到位资金和项目签约目标任务要求，确定专人于每月 20日前向县招商办报送引资到位资金明细表和签约项目汇总表；招商引资工作实行“月统计、季通报、半年督查、年终考核”的考评制度，对招商引资到位资金、项目签约进行量化考核，将其作为硬任务、硬指标、硬考核、硬交帐，对因措施不力、工作不到位、未完成任务的招商小组、乡镇和部门，县委、县政府将通报批评，并严肃追究责任。对在招商引资工作中做出突出贡献的招
商小组、乡镇、部门和有功人员将予以重奖。
【篇二】
为充分发挥全委人员在招商引资工作中的重要作用，增强参与招商、服务招商的自觉性和责任感，根据《**市**年度市直和驻芜单位招商引资目标管理考核办法》，结合本委实际，制定本方案。
一、组织领导
成立委招商引资工作领导小组，由委主要领导任组长，委分管领导任副组长，各科室负责人为成员。委招商引资工作领导小组办公室（简称“委招商办”）设在办公室，负责招商项目信息收集整理、上报、通报等日常工作，领导小组下设五支线索小分队和一支招商小分队，由委领导担任队长。
二、工作机制
1．实施招商项目第一引荐人制度，第一引荐人负责跟踪项目进程，做好推进服务，并重点做好以下事项：
（1）开展招商工作时，对照《市直单位招商引资洽谈企业范围》（附件 2），确定为有效招商项目线索后，须第一时间向委招商办提交《市直单位项目线索上报表》电子版（附件 3）。
（2）成功落户的招商项目，在项目完成工商注册后 1 个月内，填制《市直单位引荐项目确认表》（附件 4），经载体单位签字、盖章确认后电子版报送委招商办。
（3）具体报送工作由各线索小分队联络员负责。按照附件3、附件 4 的要求提供相关证明材料。
三、目标任务
各线索小分队全年报送 3 条以上有效招商项目线索（至少含1 条大健康产业链项目线索），洽谈项目须为符合我市产业导向的工业、服务业项目（不含房地产）。与同一投资方洽谈的多个项目，视为一条招商项目线索。
四、具体要求
（一）强化组织领导。各线索小分队队长要高度重视、高度负责、高效推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，
落实招商责任和任务，积极开展小分队招商活动。外出招商时，提供线索的线索小分队和招商小分队均需派员参加，原则上由线索小分队队长带队，线索小分队队长无法参加时，由招商小分队队长带队招商。
（二）强化推进机制。委招商引资工作领导小组实行季度调度制度，专题听取各小分队工作情况汇报，及时掌握招商动态，督促指导招商工作。实行招商引资季度通报制度，定期向全委通报各小分队项目引进、投资及建设情况。
（三）强化招商举措。各小分队要围绕产业类别，围绕国内500 强和行业 50 强知名企业，采取走出去、请进来的方式，主动出击、定向攻关，加快促成项目签约落地。
（四）保障措施。每个小分队招商有固定工作经费保障，据实报销，遵循财务管理规定进行使用。该经费支出审批程序为：经办人员提出申请，小分队队长审核，按财务制度履行报销手续。
五、奖励办法
1．对我委获得招商引资奖励的，总体按照《**市招商引资工作领导小组关于印发 ** 年度市直单位招商引资目标管理考
核办法的通知（芜招领〔**〕4 号）》文件执行。
2．对我委获得的“年度优秀招商项目” 第一引荐人奖励，经主任办公会研究属于小分队集体成果的，可由小分队集体研究奖金分配比例，并报委招商办备份。
3．将招商引资工作纳入委评优工作。招商项目被评为市“年度优秀招商项目”的，其第一引荐人（科级及以下人员）直接评为委年度考核优秀个人（有一票否决事项的人员除外）。
【篇三】
为充分发挥全委人员在招商引资工作中的重要作用，增强参与招商、服务招商的自觉性和责任感，根据《**市**年度市直和驻芜单位招商引资目标管理考核办法》，结合本委实际，制定本方案。
一、组织领导
成立委招商引资工作领导小组，由委主要领导任组长，委分管领导任副组长，各科室负责人为成员。委招商引资工作领导小组办公室（简称“委招商办”）设在办公室，负责招商项目信息
收集整理、上报、通报等日常工作，领导小组下设五支线索小分队和一支招商小分队，由委领导担任队长。
二、工作机制
1．实施招商项目第一引荐人制度，第一引荐人负责跟踪项目进程，做好推进服务，并重点做好以下事项：
（1）开展招商工作时，对照《市直单位招商引资洽谈企业范围》（附件 2），确定为有效招商项目线索后，须第一时间向委招商办提交《市直单位项目线索上报表》电子版（附件 3）。
（2）成功落户的招商项目，在项目完成工商注册后 1 个月内，填制《市直单位引荐项目确认表》（附件 4），经载体单位签字、盖章确认后电子版报送委招商办。
（3）具体报送工作由各线索小分队联络员负责。按照附件3、附件 4 的要求提供相关证明材料。
三、目标任务
各线索小分队全年报送 3 条以上有效招商项目线索（至少含
1 条大健康产业链项目线索），洽谈项目须为符合我市产业导向的工业、服务业项目（不含房地产）。与同一投资方洽谈的多个项目，视为一条招商项目线索。
四、具体要求
（一）强化组织领导。各线索小分队队长要高度重视、高度负责、高效推进小分队招商...
今年以来，我局在县委、县政府的坚强领导下，坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实省市县党代会精神，紧紧围绕实现全面小康，冲刺全国百强的奋斗目标，把握稳重求进、能快则快的发展基调，按照年初确定的目标任务，扎实部署，狠抓落实，加大招商引资力度，确保超额完成我局的招商引资任务。现将我局招商情况汇报如下：今年以来，我局在县委、县政府的坚强领导下，坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实省市县党代会精神，紧紧围绕实现全面小康，冲刺全国百强的奋斗目标，把握稳重求进、能快则快的发展基调，按照年初确定的目标任务，扎实部署，狠抓落实，加大招商引资力度，确保超额完成我局的招商引资任务。现将我局招商情况汇报如下：
一、招商引资完成情况
今年县下达我局内资任务为 19000 万元，外资任务 200 万美元。截止目前，内资已建成投产项目万美元。截止目前，内资已建成投产项目 13 个，完成内资引资任务个，完成内资引资任务 11860 万元，完成全年任务的 62.42%；内资已建成投产项目；内资已建成投产项目 2 个，完成外资引资任务 116.5 万美元，完成任务的万美元，完成任务的 58.25% 。
二、重大项目完成情况
我局十分重视重大项目的引进工作，深知只有引进重大项目才能提高我县经济实力，才能保障我县经济可持续发展。为了保证完成重大项目引进工作，我局为重大项目提供一切我局十分重视重大项目的引进工作，深知只有引进重大项目才能提高我县经济实力，才能保障我县经济可持续发展。为了保证完成重大项目引进工作，我局为重大项目提供一切
便利，目前已与东海县明亮制灯有限公司达成进区意向，该项目计划投资便利，目前已与东海县明亮制灯有限公司达成进区意向，该项目计划投资 6500 万、年产 1200 万只节能灯。
三、招商措施及做法
为了圆满完成县政府下达的招商引资任务，我局只要采取以下措施确保招商任务完成。为了圆满完成县政府下达的招商引资任务，我局只要采取以下措施确保招商任务完成。
1 、加强组织领导，做到早谋划，早落实。
层 新年伊始，我把招商任务层层分解到基层 47 家单位，和各个基层单位签订了招商引资目标责任状，使各单位家家有任务，人人身上有担子，并把招商引资列入对基层单位的目标考核，实行一票否决制，招商引资任务的完成情况直接决定各单位的目标考核结果。制定切合实际的招商引资奖励的制度，加大对招商引资功臣的奖励力度，在全系统掀起了一股招商引资的热潮。家单位，和各个基层单位签订了招商引资目标责任状，使各单位家家有任务，人人身上有担子，并把招商引资列入对基层单位的目标考核，实行一票否决制，招商引资任务的完成情况直接决定各单位的目标考核结果。制定切合实际的招商引资奖励的制度，加大对招商引资功臣的奖励力度，在全系统掀起了一股招商引资的热潮。
2 、发挥资源优势，以水为载体，大作水文章。
我局利用水务系统的水的优势，以水为载体，大力发展水产养殖、生态旅游等产业，特别是利用房山水库、前贤水库、狼墩水库的资源发包，引进连云港圣地湖生态开发项目，目前外资已经到位我局利用水务系统的水的优势，以水为载体，大力发展水产养殖、生态旅游等产业，特别是利用房山水库、前贤水库、狼墩水库的资源发包，引进连云港圣地湖生态开发项目，目前外资已经到位 66.5 万美元。
3 、采取有效措施，加大招商引资力度。
2012 年我局制定新的招商制度，对局及基层各单位加大招商考核，实行定期检查和随时抽查相结合的检查制度，每月要求各单位上报招商进度表，每季度进行一次督查，每半年年我局制定新的招商制度，对局及基层各单位加大招商考核，实行定期检查和随时抽查相结合的检查制度，每月要求各单位上报招商进度表，每季度进行一次督查，每半年
搞一次招商推进会，确保全年招商任务的全面完成。
4 、把握招商时机，抓住招商引资的切入点。
发动全系统干部职工利用一切可以招商机会，特别利用春节期间外出人员返乡的机会，主动与返乡人员联系，及时了解招商引资的信息，通过人情投资，通过返乡人员与客商联系，及时了解客商动向，把握客商需求，保证招商任务的完成。发动全系统干部职工利用一切可以招商机会，特别利用春节期间外出人员返乡的机会，主动与返乡人员联系，及时了解招商引资的信息，通过人情投资，通过返乡人员与客商联系，及时了解客商动向，把握客商需求，保证招商任务的完成。
5、创新招商方法，实行采取走出去、请进来的招商的方式。社会在变化，时代在进步，同样要求招商引资方法也要不断创新。充分利用各种媒体大力宣传东海水务的招商政策和资源的优势，在东海县水务局网站开设招商专栏，利用东海水务同步报道招商进度。派招商人员积极参加各类招商会，主动邀请客商到东海来指导工作，实行主动招商和以商招商相结合的制度，确保全面完成全年招商任务。、创新招商方法，实行采取走出去、请进来的招商的方式。社会在变化，时代在进步，同样要求招商引资方法也要不断创新。充分利用各种媒体大力宣传东海水务的招商政策和资源的优势，在东海县水务局网站开设招商专栏，利用东海水务同步报道招商进度。派招商人员积极参加各类招商会，主动邀请客商到东海来指导工作，实行主动招商和以商招商相结合的制度，确保全面完成全年招商任务。
三、下一步工作打算
1、创新招商机制，形成招商合力。坚持一把手抓招商引资不动摇，以思想的大解放推进招商理念的转变，抓住当前，迅速行动，主动出击，再掀招商引资新热潮。、创新招商机制，形成招商合力。坚持一把手抓招商引资不动摇，以思想的大解放推进招商理念的转变，抓住当前，迅速行动，主动出击，再掀招商引资新热潮。
2、加强督查指导，确保责任落实。对下阶段的工作建立任务分解台账制度和倒逼工作机制，明确责任人、责任单位、完成时间节点；重点围绕重大项目建设，组织召开专题会、推进会，加强督查指导，实行跟踪问效，紧盯序时进度，确、加强督查指导，确保责任落实。对下阶段的工作建立任务分解台账制度和倒逼工作机制，明确责任人、责任单位、完成时间节点；重点围绕重大项目建设，组织召开专题会、推进会，加强督查指导，实行跟踪问效，紧盯序时进度，确
保按时完成各项目标任务。
3、继续立足资源优势，做好品牌招商。继续利用我县丰富的水资源优势，重点围绕水库、河道等开发利用，精心包装筹划一批具有吸引力的优势项目，全方位向外推介，做好品牌招商文章。、继续立足资源优势，做好品牌招商。继续利用我县丰富的水资源优势，重点围绕水库、河道等开发利用，精心包装筹划一批具有吸引力的优势项目，全方位向外推介，做好品牌招商文章。
4、建立激励机制，加大奖惩力度。根据县委、县政府招商奖惩机制，建立水务局科学发展指标考核体系，明确导向，突出招商引资、项目建设重点工作，抓平时、重实效；兑现奖惩，以招商引资论英雄，项目建设比贡献。、建立激励机制，加大奖惩力度。根据县委、县政府招商奖惩机制，建立水务局科学发展指标考核体系，明确导向，突出招商引资、项目建设重点工作，抓平时、重实效；兑现奖惩，以招商引资论英雄，项目建设比贡献。
二〇一二年六月二十一日
通过我们一系列的走访和调研分析后得出地方招商工作中存在的主要问题有以下四点 1、招商引资定位不准眉毛胡子一把抓。偏重于追求资金和项目的引进没有结合本区的地理环境和资源特色进行有针对性的招商。重复规划、资源浪费大、招商引资盲目性较突出导致很难引进优秀企业和大型项目即使引进了企业也因为不适合区域的经济政策或市场背景而难以发展壮大。
事实最能说明问题规划好的一个例子如“天津经济技术开发区”规划差的例子在珠三角到处都是 尤其在当地二级城市的镇区。
经济发展到了一定阶段这种优劣势就表现出来。规划差的区域可持续发展竞争力相对就差管理成本高改造成本高环境差等问题就会随之而来同样也会造成很多资源的浪费。
2、招商引资力度不够。表现在少数人招商缺乏招商专业队伍政府机构缺乏一致动作、绿色通道、办事效率、联合办公机制不完善。比如一些招商干部以为招商就是搞关系就是喝酒遇上文化背景有点差异的外资企业就完全失去了效果无从下手了。
3、招商引资的方式滞后很多地区招商工作的着力点还存在一定的偏差。目前多以召开信息发布会和参加经贸洽谈会通过相关人士介绍等传统方式招商 真正把握招商引资内在规律的新型招商方式运用不够。
4、招商环境有待优化。一些地区的政府管理效率低下中小企业融资渠道不畅,缺乏研发平台支撑、失地农民补偿安置问题留有隐患、县域内劳动力资源供需结构性失衡,就业压力大。还有一些地方政府的招商工作做的虎头蛇尾企业招进来之后就不管了。亲商惠商只是口头说说对企业的承诺不予兑现对外招商政策一年一变样。市场不规范竞争不公平等等。
相对的我们就此提出四项解决方案 1、发挥比较优势发展特色产业。注意产业链的布局坚决杜绝一窝蜂盲目而上。
要吸引企业来投资就必须结合当地的实际情况发挥能源优势旅游优势劳动力优势矿产优势人才优势等等发展优势产业、特色产业。真正把这些地区优势转化成企业的生产经营优势。
、建立专业化的招商队伍。
发挥专职招商队伍作用实施专业招商。在与客商的接触中政府是抽象的政府的公务员是具体的公务员的素质和修养直接体现着政府的决策水平、领导才能体现了一个地方的发展前景。应切实发挥招商局的作用多渠道培养和引进一批懂经济、有招商热情的优秀招商人员进入招商局尽快实现由专职招商向专业招商的转变。
、创新招商引资工作方式。
以委托招商中介招商科技招商网上招商展览招商旅游招商以商招商顾问招商等多种方式相结合开展招商工作。
要学习先进地区招商引资的成功经验 不断创新招商模式。
、加强招商引资环境建设。
研究成果显示我国各类开发区、新区建立之初为支持其发展国家和地方给予一些特殊政策比如财政返还、企业所得税减免等优惠政策但随着我国加入世贸组织内外资
政策要求平等 以及市场经济的不断完善 优惠政策在招商引资中作用越来越小 投资环境、管理效率、 产业优势的作用越来越突出。
招商引资环境建设已然成为政府招商工作的重中之重。
1、建设优质高效的政务环境。充分利用好地区政务大厅对外资项目实行“一站式”审批服务。加强工作人员的职业培训提高公共服务意识和水平。严格制止和规范对企业的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱集资的治理力度切实减轻企业不合理的负担。
2、建设有序的法制环境。一是推进依法行政过错责任追究制度加强行政执法责任制和行政执法监督规范执法程序建立健全政府服务承诺制、行政问责制提高政府的执行力和公信力二是进一步打击各种强揽工程、阻工闹事、敲诈勒索、强买强卖、偷盗着力整治施工环境建立健全项目施工环境属地管理责任制和行政执法、媒体监督联动机制各级各部门要正确处理稳定与打击的关系 对无理取闹 无事生非的人与事要坚决予以重锤打击并公开曝光。
3、建设友好的人文环境。一是继续加强市民素质教育努力培养市民文明礼貌、诚实守信、开放开朗的良好品格二是加快培养技能型人才提高人力资源的竞争力。加大对职业教育的投入 对新增就业人员和返乡农民工进行职业培训 以保障落户我区的外资企业能够招到高素质的技术工人。三是坚持以人为本采取先安置后拆迁的办法尽量减少征地拆迁工作中的矛盾。
然而一个良好招商环境的建成不是一朝一夕的事情它需要一个循序渐进的过程。方圆建议地方政府在招商工作中还应该树立起三种理念 一是内和外并举理念。既要敞开大门借助外力推动经济量的扩张和质的提高又要拓宽视野在扩大引进外资的同时最大限度地利用民间资本、社会资本全力聚集、挖掘镇内外两种资源、两个市场带动经济发展。有观点认为在这样一个人员流动大的招商系统中,欠发达地区如果没有资源,那么就没有任何优势可言,所以积极调动内有潜力是比招商更有效的方法. 二是大和小并重理念。招商引资不能只招大的。既要靠大项目形成支撑、实现突破也要靠中小项目扩张总量、形成集群。对产业前景好、发展潜力大特别是有配套能力、扩张能力、提升能力的项目哪怕小一点也要积极引进通过扶持发展做大做强。
三是资和智结合理念。经济发展需要多种经济要素的优化配置。一方面要把引进资金作为重要工作内容坚持以资源、市场、存量换资金另一方面要把“引智”提上重要位置把人才、技术、管理经验引进来。市场的竞争更多是人才和技术的竞争。通过资金、人才、技术的聚焦可以使引资开发项目在高标准上稳健起步在高效益中持续运做。同时还应注重借外力培养本地技术骨干和管理人才。
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